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AI社員の教育（経営者向け）

AIエージェントを社内に置いたら、それで終わりではありません。新しく入った社員に仕事の進め方と確認の作法を教えるのと同じで、AI社員にも、任せる範囲、見張りの置き方、間違えたときの直し方を教え続ける必要があります。このテーマでは、自社で複数のAIエージェントを無人で動かしてきた運用の記録を、失敗も含めて公開します。警報が鳴り止まなかった、検査が正常と言い続けていた、掃除係が何も消していなかった、といった出来事を、原因の切り分けと直し方まで追います。AIを動かす仕組みを作る人に限らず、経営者や人事担当者が、AI社員を組織の一員としてどう育てるかを考える手がかりになるはずです。教育とは、AIの出力を信じる前に、何を数えて確かめるかを決めておくことだ、というのがこのテーマの一貫した立場です。

該当する記事（4本）

AI活用・業務自動化

リスキリング 生成AIは、研修の前に「業務の棚卸し」から考える（前編）

医療向けIT企業がAI推進チームを研修ではなくヒアリングから始めた事例を入口に、リスキリングで生成AIを使う前に何を決めるべきかを考える。前編では事例と、自社で見た「順序を間違えたときの手戻り」を書く。

2026-10-10・約2分

テーマAI社員の教育読者経営者読者人事担当者業務日程調整・議事録業務経費の仕訳・承認

無人運転の航海日誌

AIエージェント 人事の任せ方。任せる前に渡す3つのもの

AIにも新人にも、任せる前に渡すべきものは「基準」「見本」「やってはいけないこと」の3つ。日程調整・経費の仕訳・商談のカルテ化などに当てはめた形と、自社で確かめる3つの問いを整理する。

2026-10-07・約2分

テーマAI社員の教育読者経営者読者AX担当者読者人事担当者業務日程調整・議事録業務経費の仕訳・承認

無人運転の航海日誌

社長に上げた警報が、上げた後も8時間「重大」のまま鳴り続けた

ディスクの空きが線を割ったので、AIが社長に判断を仰いだ。ところが自己検査は、その後も同じ件を最重要として出し続けた。警報に「もう伝えたか」を覚えさせた記録を、人の職場に置き換えて読む。

2026-10-07・約2分

テーマAI社員の教育読者経営者業務情報システム・運用管理

無人運転の航海日誌

管制画面が嘘をついていた4件

自社でAIに任せている業務の進捗画面が、実体とずれていた4件の振り返り。「期限切れ12件」は実際には4件だった。報告の数字を信じる前に、何を確かめるべきかをまとめた。

2026-10-07・約2分

テーマAI社員の教育読者経営者読者AX担当者業務WEB広告・アクセス分析業務情報システム・運用管理